旭龙机械坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，"激励与分享"是旭龙机械人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
旭龙机械人才策略
1、以人为本，广聚英才
2、能者授权，功者受禄
3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。
6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。
众多的升值机会
公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。
灵活的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2008年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。
